【2019观点商业年会】浪潮:商业地产的新思考-威廉希尔 - 娱乐官网 


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    【2019观点商业年会】浪潮:商业地产的新思考

       

      发展趋向,重塑与转变成为不可逆的曲线后,我们该如何开辟新的思考径?消费需求多变之下,如何摸准

      11月14日-15日,2019观点商业年会在上海召开。11月15日,在“浪潮:商业地产的新思考”的主题讨论上,世联行首席技术官、中国建设教育协会房地产专业委员会常委黎振伟、恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启、万科集团高级副总裁、印力集团董事长兼总裁丁力业、爱琴海集团副董事长、总裁张华容、蓝光文商旅集团总裁张刚等业内人士就消费升级、都市和进程中的资产浪潮等话题展开讨论,共同探讨在市场硝烟之下,如何摸索到下一个十年的入口。

      对于商业地产行业的未来十年,爱琴海集团副董事长、总裁张华容觉得首先要做好现在,打好应对未来的基础。未来十年,将会有更多的80后、90后管理者出现。作为从业者,未来除了对政策、市场变化的关注、对开发和资产的存量挖掘,以及资产运营的关系以外,更需要关注的是商业内涵和消费市场的变化。

      万科集团高级副总裁、印力集团董事长兼总裁丁力业认为,商业地产市场的未来的变化,是印力需要不断地创新、不断地学习的根源。对于未来,印力会从2方面考虑:其一是公司内部提出的对于存量资产的提升,其二则是讲好产品、好服务。不光是要把客户抓住,自己内功产品做好、服务做好。

      在蓝光文商旅集团总裁张刚看来,未来十年,其实更多的变量在于市场的变化,作为从业者必须要关注目标客群的变化;其次,市场行业在发生变化,有的时候打败我们的不一定是同行,也有可能是隔壁的老王,因为跨界的这种融合现在也是日趋的成为常态。对于商业地产的从业者而言,面临着前所未有的挑战,唯独不变的就是变。而在这种变局中,商业地产运营商的定位要更加精准、更加科学。而根据大交易的数据,一线城市其实在趋于谨慎,反之是二三线城市社区商业的日趋活跃。

      建银国际董事总经理曾粤晖觉得,一个优秀的商业物业有3个关键词:快、质、新。但其强调,“快”不是单指速度快,而是有效率以及高效的配置;“质”则是指产品和服务是高质量的,这是根本,也是能够吸引到客群、投资人的重要因素;“新”就是创新,不仅仅是商业模式的推陈出新,在经营观念上也需要提升接受新事物的学习能力、消化能力、认知能力等。

      在保利商业地产投资管理有限公司总经理方长斌看来,商业地产的未来十年还是聚焦四个字:“商业地产”。未来,商业地产从业者的重心将回归到商业本身逻辑,更多回归到商业的本质。

      “商业地产未来的想象空间是无穷的。但未来十年的商业地产一定会不断地重塑……商业地产会承载越来越多人的梦想和期望,商业是城市运营的一个载体。”招商蛇口商业管理事业部常务副总经理沈松指出,对于商业地产的操盘手来说,其创造的价值来自于运营得更好。

      “以往这十几年,中国内地的商业是很多在一个发疯的市场里玩的。”、有限公司董事长陈启犀利地表示,但在未来十年,商业地产应该是越来越化,“市场规律会逼这个市场变得化”。陈启同时表示,相信某一些企业的品牌会日渐在市场上外溢出来,比如万象城、大悦城,“会有十家八家的牌子在中成功”。此外,陈启强调,其绝对相信中国的消费市场仍然非常好,“今后更是会应该有质的提升,只要你的去做一定能够做好”。但对于未来的挑战,陈启反而觉得,现在市场越来越规范了,“我想挑战是比从前小一点说不一定”。

      张华容以爱琴海为例,指出在未来十年甚至更久,更重要的还是要提升运营价值和能力,同时需要保持持续的创新能力和对市场和消费的把握,“只有这样我们才能每一年都能在不断地应变市场变化的过程中过得更自如”。

      “未来十年我们压力也挺大的,每年都不好做,每年都在做。”丁力业坦言,相比过去更多关注商家,印力目前更多关注的是消费者:“我们觉得应该从原来的BtoBtoC模式转向BtoCtoB的模式,从我们对消费者的画像描述反哺给租户。 ”丁力业称,购物中心是一个产品,未来十年,会注意打造专属的IP、加强对技术的提升。

      张刚指出,每个企业对于未来发展的战略一定是基于自己企业自身固有的特点,以及结合市场发展情况来审慎判断。而对于蓝光本身而言,公司始终会到以运营为核心的资产管理的本质,会聚焦三个“D”:TOD(城市轨道)、COD(社区商业)、CID(主题性商业)。以toC为中心融合,将是蓝光未来十年发展的方向。

      “天下武功唯快不破,在非常讲究体验和感受的商业地产领域尤其如此,是不是一味求快呢? ”曾粤晖觉得,做商业地产,对于节奏和时间点的掌握非常重要。只要认准了自己的成熟发展模式,在这一条成功的高速公上一前行,其实新的胜利就在正前方。

      方长斌透露,未来十年保利会关注三个点,第一是利用科技赋能的数字化转型,第二是对于消费者和客户的研究和关注;第三则是对内容的重视:“我们不再是包租婆,更多是在这样一个空间里面创造出自有更有特性的内容,来留住消费者,帮助商铺和品牌商家获得更好的能力。”

      “是一家综合的开发商,我们的愿景就是要做美好生活的承载者。”沈松解释说,承载美好生活,商业地产是一个很重要的平台。未来十年,将集聚内外部比如健康医疗、产业园区等各方面的资源,打通各个系统来做好这个平台。当然,做好的平台也必须要有好的产品和设计,因此公司会大力的整合加强前端的研测、定位,回归到商业本质的内容方面。

      在布局方面,招商蛇口的商业板块将会逐步进入三四线城市;产品方面,则会打造出符合公司资源禀赋的产品线,做一些商业的区域核心级品牌,丰富商业产品类型。此外,凭借资源优势,也会做一些针对特殊目标客群的差别化服务。

      未来十年,恒隆又有怎样的思考?“有些事情是会变的,也有些事情是不变的,你要抓住变什么,不变什么,不要把不该变的把它变了,那就麻烦了。”陈启觉得,未来变的是科技,但商业房地产最重要的永远是硬件,硬件的需求是不会变的。“未来的十年该变的就一定要跟着变,不该变的千万不要变。”

      “未来十年无非就是两个重点:回归和创新。” 黎振伟总结说,回归商业的本质,回归人的需求的本质,也回归到社会发展的本质,然后不断地创新,在创新中回归,也在回归中创新。

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